醫院的品牌實際上是培養醫院資源的過程。醫院品牌從零開始，從小到大，核心內容基本相同，內容是過程的起點——品牌的核心價值，是醫院不同于競爭對手，具有不可替代或相對優勢的醫院品牌個性或能力，醫院核心價值對應的基本要素，是品牌資源增長、擴大的核心資源。在核心資源的基礎上，醫院通過建立品牌價值認同體系，整合內部資源，創造外部資源，最大限度地提升品牌資源和價值，逐步建立強大的品牌，即名牌。

　　1.注釋品牌策略是指在同一產品中出現兩個或兩個以上的品牌，一個是注釋品牌，另一個是主導品牌。主導品牌解釋產品功能、價值和目標對象，注釋品牌為主導品牌提供支持和信用。注釋品牌通常是一個醫院品牌，反映了醫院的聲譽和對患者的承諾，并為患者提供了強有力的保證，這對新產品和復雜的醫療服務產品非常重要。成功的注釋品牌策略不僅賦予了產品共性，而且通過主導品牌描繪了產品特性，完美地結合了共性和特點，建立了高度的患者忠誠度。

　　2.合作品牌戰略是指兩家醫院的品牌同時出現在一種產品中，這是在激烈的市場競爭體系下出現的一種新的品牌戰略。其優勢是結合不同醫院的優勢，提高醫療服務產品的競爭力，降低促銷成本。一般來說，使用品牌戰略的最大優勢是合作伙伴利用彼此的品牌優勢，提高品牌知名度，節省產品進入市場的時間和成本。然而，由于兩家合作醫院的品牌知名度不同，信譽高低，信譽高的品牌可能會降低社會形象，從而降低醫院的抗風險能力。

　　3.品牌往往是醫療服務市場質量的象征。根據醫療服務的競爭程度取決于醫療服務的競爭程度。一般來說，當競爭程度相對較低或競爭焦點仍然是產品質量時，應采用單一的品牌戰略;在競爭相對較高的情況下，醫療服務產品質量已成為進入醫療服務市場的必要條件。為了獲得競爭優勢，我們必須努力提高產品特點，因此應采用多品牌戰略。