醫(yī)院的品牌實(shí)際上是培養(yǎng)醫(yī)院資源的過程。醫(yī)院品牌從零開始，從小到大，核心內(nèi)容基本相同，內(nèi)容是過程的起點(diǎn)——品牌的核心價(jià)值，是醫(yī)院不同于競爭對(duì)手，具有不可替代或相對(duì)優(yōu)勢(shì)的醫(yī)院品牌個(gè)性或能力，醫(yī)院核心價(jià)值對(duì)應(yīng)的基本要素，是品牌資源增長、擴(kuò)大的核心資源。在核心資源的基礎(chǔ)上，醫(yī)院通過建立品牌價(jià)值認(rèn)同體系，整合內(nèi)部資源，創(chuàng)造外部資源，最大限度地提升品牌資源和價(jià)值，逐步建立強(qiáng)大的品牌，即名牌。

　　1.注釋品牌策略是指在同一產(chǎn)品中出現(xiàn)兩個(gè)或兩個(gè)以上的品牌，一個(gè)是注釋品牌，另一個(gè)是主導(dǎo)品牌。主導(dǎo)品牌解釋產(chǎn)品功能、價(jià)值和目標(biāo)對(duì)象，注釋品牌為主導(dǎo)品牌提供支持和信用。注釋品牌通常是一個(gè)醫(yī)院品牌，反映了醫(yī)院的聲譽(yù)和對(duì)患者的承諾，并為患者提供了強(qiáng)有力的保證，這對(duì)新產(chǎn)品和復(fù)雜的醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品非常重要。成功的注釋品牌策略不僅賦予了產(chǎn)品共性，而且通過主導(dǎo)品牌描繪了產(chǎn)品特性，完美地結(jié)合了共性和特點(diǎn)，建立了高度的患者忠誠度。

　　2.合作品牌戰(zhàn)略是指兩家醫(yī)院的品牌同時(shí)出現(xiàn)在一種產(chǎn)品中，這是在激烈的市場競爭體系下出現(xiàn)的一種新的品牌戰(zhàn)略。其優(yōu)勢(shì)是結(jié)合不同醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)，提高醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品的競爭力，降低促銷成本。一般來說，使用品牌戰(zhàn)略的最大優(yōu)勢(shì)是合作伙伴利用彼此的品牌優(yōu)勢(shì)，提高品牌知名度，節(jié)省產(chǎn)品進(jìn)入市場的時(shí)間和成本。然而，由于兩家合作醫(yī)院的品牌知名度不同，信譽(yù)高低，信譽(yù)高的品牌可能會(huì)降低社會(huì)形象，從而降低醫(yī)院的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　3.品牌往往是醫(yī)療服務(wù)市場質(zhì)量的象征。根據(jù)醫(yī)療服務(wù)的競爭程度取決于醫(yī)療服務(wù)的競爭程度。一般來說，當(dāng)競爭程度相對(duì)較低或競爭焦點(diǎn)仍然是產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)，應(yīng)采用單一的品牌戰(zhàn)略;在競爭相對(duì)較高的情況下，醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量已成為進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)市場的必要條件。為了獲得競爭優(yōu)勢(shì)，我們必須努力提高產(chǎn)品特點(diǎn)，因此應(yīng)采用多品牌戰(zhàn)略。