自21世紀以來，隨著國家市場經濟的快速發展，醫療業的發展日新月異。隨著醫療市場的不斷發展和成熟，行業競爭進一步加劇，競爭從設備和技術上升到醫院品牌。在醫院品牌建設中，醫院是人才培養和發展的重要組成部分。

　　目前，在國內醫療行業的大環境下，相關醫療專業人員極度匱乏，難以滿足人們日益增長的需求，間接導致醫患矛盾加劇，給醫院的經營管理增加了極大的難度。在目前的整體環境下，僅僅依靠從外部引進醫院急需的相關專業人才是困難的，不穩定因素很多。因此，我們可以從醫院內部人員的培訓開始，制定持續、穩定、高效的培訓計劃，提高員工的技能和素質，緩解醫院人員短缺，促進醫院品牌文化建設。

　　一、醫院培訓的重要性。

　　醫療技術一直在發展和進步，這意味著醫院員工在學校學習的技術。理論并不意味著一切，培訓和發展也不會在學校結束。對于醫務人員來說，更多的是繼續在醫院學習和發展。因此，在醫院建立自己的品牌中，醫院對員工的持續培訓尤為重要：

　　1.提高員工技能素質。

　　培訓可以鞏固醫院員工現有的專業技能，擴大技術面，改進存在的不足，包括專業技術和服務意識，培養基礎員工獨立有效地開展日常事務，建立自信，提高整體效率。

　　2.提高員工對醫院的滿意度。

　　有計劃的持續培訓對提高員工的工作滿意度和醫院的認可度至關重要。培訓不僅提高了員工的工作技能，而且使員工的心理和工作貢獻得到了醫院的認可，加強了員工之間的合作和進步。

　　二、醫院培訓的最佳效果是實踐。

　　醫院在培訓員工時，不能只為培訓而培訓，醫院的培訓要在實踐中達到預期的效果。

　　1.考慮員工的實際情況。

　　在學習方面，每個人的情況都不一樣，擅長或專業技能也不一樣。因此，醫院可以在培訓過程中進行適當的小組培訓，因材施教。同時，培訓要注意盡量不影響員工的正常工作和休息時間，協調安排員工的培訓時間。

　　二、制定醫院個性化培訓。

　　培訓計劃應滿足醫院的實際需要。制定培訓計劃時，要區分培訓重點和培訓人員，進行專項培訓，避免無效培訓浪費醫院管理資源。

　　3.互動與技術培訓相結合。

　　在培訓中，鼓勵培訓人員通過小組實踐、互動游戲、角色扮演等方式參與合作，加深員工對培訓內容的深入理解和記憶。

　　4.有效總結評價培訓。

　　最后，有必要對培訓進行有效的評估和總結。如果培訓效果不能提高員工的技能和素質，達不到醫院的預期，醫院應重新調整培訓，避免浪費醫院資源和員工時間。

　　柳葉國際認為，國內醫療市場化的加劇是醫院發展的挑戰和機遇。醫院應加強自身品牌建設，注重以人為本。歸根結底，醫院的競爭仍然是人才的競爭。因此，醫院需要更加重視員工的培訓。只有全面提高員工素質，認同醫院文化，提高醫院核心競爭力，醫院才能在日益激烈的競爭中立于不敗之地!